陳福近照。（記者 呂鑒蕾 攝）

荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（記者呂鑒蕾 通訊員夏雯娟）從開辦“裝飾公司”到進(jìn)軍“建設(shè)公司”，湖北理工學(xué)院創(chuàng)客陳福用了6年。

“從業(yè)8年多的時(shí)間里，我越來越感受到，裝飾是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想做好裝飾工作，必須跳出裝飾看裝飾，站在建設(shè)層面進(jìn)行系統(tǒng)操盤；再有，就是堅(jiān)持?！?月21日，湖北宏昇建設(shè)工程勞務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人陳福如是說。

陳福，今年31歲，恩施土家族人。2013年，他和幾個(gè)朋友聯(lián)合成立了黃石市青蘋果裝飾有限公司，并入駐了湖北理工學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地。創(chuàng)業(yè)之初，陳福憑著個(gè)人勤勞苦干、裝修質(zhì)量過硬取得了客戶的信任，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。

但隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，陳福公司的管理出現(xiàn)了問題。由于多個(gè)工地同時(shí)開工，公司沒有健全的組織體系，大小事務(wù)全都由陳福一人操持，每日奔波在客戶和工地間，他感到身心俱疲，公司效益起不來，員工相繼離職，公司發(fā)展陷入了惡性循環(huán)。

怎么辦，堅(jiān)持還是放棄？陳福向?qū)W校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化示范基地尋求幫助。

基地對(duì)他的企業(yè)情況進(jìn)行深入了解后，安排專人提供了無償?shù)钠髽I(yè)診斷，幫他規(guī)劃公司戰(zhàn)略發(fā)展，建立詳細(xì)的規(guī)章制度和管理流程，設(shè)置了合理的崗位人數(shù)和職能，迅速理順了企業(yè)的內(nèi)部管理。同時(shí)，基地通過黃石市勞動(dòng)就業(yè)局了解創(chuàng)業(yè)貸款政策，幫助其申請(qǐng)了40萬元的無息貸款，使他走出了困境。

曾經(jīng)，管理和發(fā)展方向是陳福的短板；如今，在學(xué)校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的持續(xù)幫助和市場打磨下，陳福目標(biāo)明確、思路清晰：引入軍人文化、進(jìn)一步規(guī)范組織體系，同時(shí)朝著優(yōu)秀建設(shè)公司邁進(jìn)。2019年，陳福和團(tuán)隊(duì)將黃石市青蘋果裝飾有限公司更名為湖北宏昇建設(shè)工程勞務(wù)有限公司，向夢想又靠近一步。

“我現(xiàn)在時(shí)不時(shí)回學(xué)校跟學(xué)弟學(xué)妹們做分享，一方面是感謝學(xué)校一路上的支持，另一方面也是想看到更多的校友，能在大一就樹立人生目標(biāo)，而不是迷茫地虛度大學(xué)光陰?！标惛Ｕf，在他看來，創(chuàng)業(yè)是理論和實(shí)踐的結(jié)合，除此之外，就是要比其他人更多一份堅(jiān)持。

目前，該公司擁有建筑裝飾裝修二級(jí)資質(zhì)，辦公室人員15人，施工隊(duì)伍過百人，年?duì)I業(yè)額超過1000萬元。