荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)） 訊（通訊員占金菊、倪羅斯）2022年，壬寅春時，一場全員思想破冰行動如春雷，響徹中色大冶這個近70年的企業(yè)。

公司黨委以環(huán)保督察問題整改為開啟綠色高質(zhì)量發(fā)展的新起點，開展大學(xué)習(xí)大討論，邀請知名院校、頂尖礦業(yè)團隊交流講座，推動思想理念之變；開展5G數(shù)字化礦山、智能化工廠建設(shè)，推動效率效能之變；公開選拔干部，推動選人用人之變.....

豐山銅礦南線截洪溝整改前。通訊員 供圖

豐山銅礦南線截洪溝整改后。通訊員 供圖

“破冰”與“突圍”并舉，“五大轉(zhuǎn)變”成為共識

2021年，在中央生態(tài)環(huán)保督察典型案例通報后，面對安全環(huán)保的歷史欠賬、技術(shù)裝備的陳舊落后，職工隊伍精氣神不振，如何處理好歷史欠賬和未來發(fā)展的關(guān)系，如何讓中色大冶這棵老樹煥發(fā)新的生命力？這成為公司黨委在新趕考路上的必答題。

“我們已然落后了，再落后不得、耽誤不得了，我們必須要以刀刃向內(nèi)‘自我革命’的決心主動求變?！敝袊猩瘓F副總經(jīng)理，中色大冶公司新任黨委書記、董事長張晉軍在公司環(huán)保督察整改推進會上明確提出“自我革命”的要求。

站在公司成立近70年的時間節(jié)點，為了堅定主心骨，中色大冶公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，提高政治站位，深入開展了“總結(jié)過去，開創(chuàng)未來，實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展”四個階段為期兩個月的專題學(xué)習(xí)研討。

首次研討，廣開言路，找準(zhǔn)問題短板，基層提交13類問題248條建議。二次研討，精準(zhǔn)剖析，形成工作思路。再次研討，系統(tǒng)研究，制訂工作措施。收尾階段，抓實考核評估和研討結(jié)果的運用。兩個月來，公司上下破除“慣性思維”之冰和“惰性思維”之冰，改“過去怎么干就怎么干”的理念變“應(yīng)該怎么干就怎么干”。工作匯報改變過去“坐著講話，長篇大論，不聚焦”，到“站著匯報，簡明扼要，直奔主題”。

思想破冰，不僅僅局限于討論，還在于不斷地去開闊眼界，不斷接受新理念、新思維。為此，公司黨委邀請北科大教授現(xiàn)場講授數(shù)字化礦山建設(shè)、邀請世界頂尖礦業(yè)公司艾芬豪高管來公司傳經(jīng)送寶。

一次次的學(xué)習(xí)交流研討、一次次的思想理念碰撞，大家視野開闊了，思維的寬度也在拓展。公司上下形成了“五大轉(zhuǎn)變””的思想共識：圍繞生態(tài)環(huán)保問題整改，以綠色發(fā)展理念推動發(fā)展方式之變。圍繞穩(wěn)中求進，以科技創(chuàng)新推動效能效益之變。圍繞“國企改革三年行動”，以圓滿收官推動資產(chǎn)質(zhì)量之變。圍繞依法合規(guī)，以全鏈條貫穿式管控推動管理理念之變。圍繞強根鑄魂，以黨建引領(lǐng)保障推動精神風(fēng)貌之變。

“賽馬”與“相馬”并舉，用人機制更重長效

自2021年年底以來，公司黨委在選人用人上，更加注重建立長效機制，著力培養(yǎng)一支為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提供保障的高素質(zhì)人才隊伍。

在選用和鍛造“關(guān)鍵少數(shù)”上，公司黨委著力建立“能上能下”的選人用人機制。針對當(dāng)前公司改革發(fā)展的核心工作任務(wù)，公司與直屬單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了改革攻堅與環(huán)保整改的多個“軍令狀”。“干得好的就上，干不好的就下”，把衡量公司領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到了化繁為簡，重點突出，壓實責(zé)任，真正做到“重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)，能者上、優(yōu)者獎、庸者下”。

圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)難題，公司主要負(fù)責(zé)人與二級單簽訂了6個“揭榜掛帥”軍令狀，這是公司黨委在鍛造“科技骨干”上形成的新機制。通過這種機制的建立，讓科技骨干主動抓住制約企業(yè)發(fā)展或者生產(chǎn)的工藝流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去突破，讓科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營充分結(jié)合，解決“卡脖子”難題，助力產(chǎn)能效率提升，實現(xiàn)企業(yè)效益增長。

在鍛煉“骨干人才”上，公司黨委著力堅持“雙培養(yǎng)”“賽馬”等機制。在黨員隊伍的建設(shè)上，形成“把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的雙培養(yǎng)機制，著力鍛造一批政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的黨員骨干。在各層級管理和業(yè)務(wù)人員選用上，不僅僅靜態(tài)“相馬”，還堅持動態(tài)“賽馬”。為進一步厘清壓實礦山主體責(zé)任，全力推進環(huán)保督察整改工作，公司黨委在2021年底恢復(fù)了各礦山的獨立建制，并從組織架構(gòu)、專業(yè)人員充實和職能責(zé)任體系完善上，進一步夯實了各礦山的安全環(huán)保主體責(zé)任。公司對四個礦山的礦長、副礦長、紀(jì)委書記、礦長助理等19個管理崗位進行了公開選拔，通過專業(yè)考試、綜合測試和現(xiàn)場競職演講答辯，讓大家在同一起跑線上同場競技，一比高下。

“風(fēng)物長宜放眼量”。公司在選人用人上建立了鮮明的導(dǎo)向，立足于長期主義，以長遠的視角、發(fā)展的眼光、更加公平公正公開的原則選人用人。動態(tài)的“賽馬”和靜態(tài)的“相馬”并舉，建立起更加長效的選人用人機制，調(diào)動了黨員干部的積極性，進一步促進了黨員干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

“守正”與“創(chuàng)新”并舉，行動落地更見成效

2022年以來，公司黨委通過“大討論”“任務(wù)書”“賽馬會”“軍令狀”這些有效的舉措，鼓舞了士氣，提振了精神，黨員干部工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌發(fā)生了變化，精神風(fēng)貌的變化又促進了執(zhí)行力的提升。

總部工作任務(wù)書經(jīng)過部門制訂、班子集中討論、公司黨委書記審核簽發(fā)后，公司黨委又自上而下開展主題為“以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)，競進提質(zhì)作表率”的述職測評。思維導(dǎo)圖、PPT、站立脫稿.....通過“述、評、測、議”，培養(yǎng)各級管理和業(yè)務(wù)人員“脫稿能講、提筆能寫、獨立能干”的水平，通過“講、寫”來理清思路、培養(yǎng)邏輯能力，通過“七看式”工作法來體現(xiàn)綜合履職能力和獨立履職能力。無論是在工作內(nèi)容還是在形式上，都有了與以往不同的工作創(chuàng)新。

創(chuàng)新必須以守正為基石，守正守住的是正道，守住的是底線、紅線，是依法合規(guī)的責(zé)任意識?！董h(huán)保督察整改手冊》《總部、單位年度工作任務(wù)書》、集團及公司工作報告這“三本書”，成了公司上下掛圖作戰(zhàn)的“路徑圖”。按圖索驥，每個關(guān)鍵節(jié)點、每項工作對照標(biāo)準(zhǔn)去檢驗，對照措施去落實，對照時間結(jié)點去完成。以“三本書”為工作指引，掛圖整改銷號，環(huán)保督察重點整改“軍令狀”任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一步一步落實。

繼2021年12月27日豐山銅礦尾礦庫截洪溝工程順利通過竣工驗收后，2022年開年以來，環(huán)保整改“軍令狀”任務(wù)相繼按時間節(jié)點完成了階段性整改任務(wù)。

至3月11日，針對中央環(huán)保督察組關(guān)注或指出的問題，公司已完成制訂措施的68%；邊督邊改措施已辦結(jié)61%；針對立行立改問題制訂的措施已全部辦結(jié)；針對預(yù)督察發(fā)現(xiàn)的問題，已完成86%的問題項整改。