荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員張宏、柯雪梅）筆者16日獲悉，今年上半年，面臨國內(nèi)疫情多點散發(fā)、市場環(huán)境的風(fēng)云突變，黃石新興管業(yè)黨委始終堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一工作理念，將“形勢任務(wù)教育、主題實踐活動、生產(chǎn)中心工作”引領(lǐng)和保障“雙過半”目標(biāo)，讓黨建紅色動力助推公司邁入高質(zhì)量發(fā)展新征程。

融入形勢任務(wù)教育，開啟思想與行動的“加油站”

將形勢任務(wù)教育融入黨建工作是解決基層黨員干部、職工思想破冰、行動方向的有效途徑。

黃石新興管業(yè)公司黨委圍繞階段性的市場與生產(chǎn)形勢，開展全覆蓋的形勢任務(wù)教育進支部、進車間、進班組，組織開展集團、股份、公司三級年會精神大學(xué)習(xí)，開展“2022年，我該怎么干”全員大討論，讓廣大黨員、職工認清形勢，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，細化措施，把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到為實現(xiàn)2022年預(yù)算目標(biāo)上來。

在市場利潤空間變窄的情況下，公司黨委吹響降本增效集結(jié)號，各基層黨組織紛紛加入降本增效行動。公司煉鐵部黨總支聯(lián)合公司團委搭建青年崗位創(chuàng)新平臺，組織開展青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，號召廣大團員青年圍繞穩(wěn)定提產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗、指標(biāo)優(yōu)化等方面工作開展創(chuàng)新攻關(guān)；鑄管部黨總支組織黨員職工參與義務(wù)回收廢鋼、修舊利廢、減少外委檢修項目、降鐵耗等實效工作達到實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

同時，鑄造黨支部創(chuàng)新推出“支部引領(lǐng)+黨員認領(lǐng)+項目帶領(lǐng)”的黨員攻關(guān)模式，通過黨員認領(lǐng)短板指標(biāo)，鑄件綜合合格率、鋼錠模產(chǎn)量、鋼錠模綜合合格率均得到提升；動力黨支部以精益管理為抓手，主動舉辦成本使用優(yōu)化討論會，著力解決成本浪費、杜絕生產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。各基層黨組織持續(xù)筑牢廣大黨員干部及職工為企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、決勝困難的思想與行動氛圍，為沖刺“雙過半”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)做貢獻。

融入主題實踐活動，增添黨建引領(lǐng)的“主心骨”

黨建融入最有效的載體是開展多形式的主題實踐活動，黃石新興管業(yè)黨委以聚焦重點難點工作為切入點，在降本增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上破難題，讓主題實踐活動成為黨建引領(lǐng)的“主心骨”。

2022年以來，公司黨委響應(yīng)鑄管股份和集團公司的號召，組織開展了“三我”、“乘勢而上奮戰(zhàn)二季度，攻堅克難確保雙過半”、“‘軍鋼杯’管理大獎賽”、“問計職工提建議 掛帥揭榜勇?lián)?dāng)”等主題實踐活動，通過活動的開展，全面釋放了全體黨員干部與一線職工的生產(chǎn)激情活力，讓基層黨支部在攻堅克難、聚焦重難點中“唱主角”。

鑄管部黨總支發(fā)動黨員、職工開展項目攻關(guān)認領(lǐng)，突破安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等專業(yè)問題難題，保證指標(biāo)均衡，生產(chǎn)組織順行可控，“鑄管產(chǎn)量”和科威特出口“UAH保供”指標(biāo)連續(xù)3個月實現(xiàn)了“軍鋼杯”大賽月度指標(biāo)任務(wù)；鑄造黨支部充分發(fā)揮“三我”精神，組織黨員職工認領(lǐng)為客戶修復(fù)鋼錠模吊耳這一攻關(guān)難題，百十元的挽回近20萬元的損失，這一舉措大大增強了客戶與黃石新興合作共贏的信心。

在公司黨委的帶領(lǐng)下，鑄管第一黨支部獲得“黃石市紅旗型黨組織”稱號，機關(guān)一支部榮獲“黃石市十佳行動支部”稱號，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績和黨建工作取得成果注入強力“紅色引擎”動力。

融入生產(chǎn)中心工作，成為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”

推動黨建工作和中心工作同頻共振、互融互促是抓實黨建工作的一把尺子。

公司黨委著力構(gòu)建以生產(chǎn)為中心的黨建工作機制，破解黨建與生產(chǎn)“兩張皮”，使黨建與生產(chǎn)從“單兵作戰(zhàn)”變“合力攻堅”，從“簡單相加”到“深度融合”。將黨建與生產(chǎn)安全、提產(chǎn)增效、管理提升等工作同步計劃實施、同步督導(dǎo)考評，壓緊上下貫通的責(zé)任鏈條、營造左右協(xié)調(diào)的團結(jié)氛圍、激發(fā)集成高效的智治效能。

公司制定技能比武和勞動競賽相關(guān)方案，組織開展階段性勞動競賽、技術(shù)比武、崗位培訓(xùn)等助力生產(chǎn)的活動，并用激勵措施獎勵高產(chǎn)班組職工，制定將獲獎人員首推為年度先進職工、每月發(fā)放額外獎金等一攬子激勵政策，不斷激發(fā)職工們的積極性和創(chuàng)造性。勞動競賽的開展實現(xiàn)了首季開門紅，班、日、月生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史記錄。技術(shù)比武促進職工技能提升，維修電工王順在今年5月份黃石下陸區(qū)維修電工比武中獲得第一名，并獲“下陸工匠”榮譽稱號。

各基層黨組織黨員在黨員先鋒機臺、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗中打頭陣、帶頭干、作示范，用“一馬當(dāng)先”帶“萬馬奔騰”，形成了黨建工作引領(lǐng)、黨組織保障、黨員帶頭的聯(lián)動局面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。